破产封闭！印尼最大纺织企业Sritex被16亿美元债权

　　据medcom取印度尼西亚商报动静，印度尼西亚纺织业巨头Sritex位于中爪哇省苏科哈焦县的工场。2月份，该公司的其他一些公司也继续裁人，此中苏克哈尔佐就裁人8504人，还有别的其他三家公司的裁人人数，别离为956名，40名和104名，截至2月26日，受裁人影响的员工总数达到10665人。2月28日，位于中爪哇省苏科哈焦县工场的工人正在厂服长进行集体签名，以表达对裁人的失望，及做为分开公司后的留念。此前，Sritex破产案的债务人会议决定不继续运营，而是进行债权清理。这一决定是基于破产办理人和破产债权人供给的前提做出的。Sritex财政危机始于2021年，其时公司未能3。5亿美元(约合5。79万亿盾)的银团贷款。其时公司办理层暗示将申请债权沉组。这一动静激发了其他债务人的担心，最终他们向公司提出了延期领取债权的申请。2021年5月，三宝垄贸易法院通过裁决正式将Sritex列为延期领取债权申请形态，总债权约12。9万亿盾。2022年1月，债务人同意了Sritex提出的息争打算，随后正在裁决中获批。两年后，Sritex未能履行和谈中告竣的商定，因而提出了撤销裁决的申请，最终导致公司被裁定破产。Sritex申请上诉，再次败诉。正在其上诉被最高法院驳回后，公司已申请复审做为最初的法令手段。然而，法院驳回了该申请，最高法院正在上诉裁决中维持了这一决定。2024年10月，印尼最大的纺织企业——成立于1966年的PT Sri Rejeki Isman Tbk（Sritex）被中爪哇省三宝垄处所式院正式颁布发表破产。这家具有近60年汗青的行业巨头，曾被誉为东南亚最大的分析性纺织出产商，巅峰期间市值高达数十亿美元，客户包罗优衣库、H&M等国际品牌，并为印尼戎行供给。然而，其灿烂最终因债权危机和运营窘境戛然而止。Sritex的破产间接导致约2万名员工面对赋闲风险（部公司数据称总员工数曾达5万人），并波及上下逛财产链，包罗纱线、纤维等原材料供应商的。印尼告急介入，总统普拉博沃要求工业部、财务部等四大部分结合制定救帮方案，但企业可否仍存疑。Sritex的兴起曾受益于全球化盈利：其65%的收入来自海外市场，特别是日本、欧美等地的服拆品牌订单。这也使其成为全球经济波动的品。2020年后，地缘冲突（如俄乌和平）、欧美市场需求萎缩，叠加中国、越南等国低成本合作，导致出口订单锐减。取此同时，例如一件进口裁缝售价仅为本土出产成本的三分之一。Sritex的债权规模可谓致命。截至2024年，其短期欠债达1。13亿美元，持久欠债高达14。9亿美元，涉及花旗、汇丰等23家国表里银行。债权沉组失败后，公司现金流断裂，裁人并缩减产能，最终触发破产法式。财政恶化的根源正在于收入下滑取成本失控：2024年第二季度，其净发卖额为1。3172亿美元，但发卖成本高达1。5024亿美元，导致单季度吃亏1851万美元。做为劳动稠密型保守企业，Sritex持久依赖低成本劳动力劣势，出产设备陈旧，数字化转型迟缓。虽然印尼近年呼吁纺织业向智能制制转型，但Sritex仍以纱线等低附加值产物为从（占总发卖额51。79%），未能顺应全球市场对可持续性和高附加值产物的需求变化。比拟之下，中国、越南企业通过从动化取绿色手艺提拔了合作力，进一步挤压了Sritex的空间。印尼政策的不连贯加快了行业危机。例如，2024年《商业部长第8号条例》放宽了纺织品进口，导致本土市场被低价进口商品覆没。虽然工业部建议修订该政策以国内财产，但政策调整畅后，企业已无力回天。此外，能源价钱上涨和劳动力成本上升（印尼2023年最低工资同比上涨5%）进一步减弱了企业的成本劣势。均衡表里市场：过度依赖出口易受国际场面地步冲击，企业需深耕本土市场（如印尼2。8亿生齿基数）并开辟新兴市场（如非洲、中东），构成“表里双轮回”56。均衡表里市场：过度依赖出口易受国际场面地步冲击，企业需深耕本土市场（如印尼2。8亿生齿基数）并开辟新兴市场（如非洲、中东），构成“表里双轮回”56。鞭策数字化转型：引入智能出产设备取数据办理系统，降低人力依赖并提拔效率。例如，采用AI预测市场需求，优化库存办理。鞭策数字化转型：引入智能出产设备取数据办理系统，降低人力依赖并提拔效率。例如，采用AI预测市场需求，优化库存办理。深度参取政策制定：企业应结合行业协会，鞭策完美财产政策（如反推销办法、关税调整），抵制不公允合作。合规取当地化融合：正在海外投资时，需研究本地劳工、环保律例，避免因文化冲突或法令胶葛陷入被动。深度参取政策制定：企业应结合行业协会，鞭策完美财产政策（如反推销办法、关税调整），抵制不公允合作。合规取当地化融合：正在海外投资时，需研究本地劳工、环保律例，避免因文化冲突或法令胶葛陷入被动。Sritex的倒下并非偶尔，而是保守制制业正在全球价值链沉塑中的典型缩影。企业若想避免前车之鉴，必需摒弃“低成本内卷”的旧模式，转而通过手艺改革、市场多元化和政策协同建立焦点合作力。唯有如斯，才能正在全球化取本土化的双沉海潮中立于不败之地。前往搜狐，查看更多！